Делегирование полномочий как фактор развития сотрудника

Делегирование полномочий является усиливающейся тенденцией, поскольку способствует созданию популярных самоуправляемых проектных команд, позволяет сохранять знания и успешные практики даже после ухода сотрудника, высвобождать время для решения стратегических задач. О преимуществах такого подхода в организационном взаимодействии, этапах процесса делегирования и тонкостях поддержки в обучении новым практикам в статье:

​ Делегирование полномочий​